<menuitem id="bdnbn"></menuitem><menuitem id="bdnbn"></menuitem>
<cite id="bdnbn"></cite>
<var id="bdnbn"><strike id="bdnbn"><thead id="bdnbn"></thead></strike></var>
<noframes id="bdnbn"><listing id="bdnbn"><cite id="bdnbn"></cite></listing>
<var id="bdnbn"></var>
<var id="bdnbn"></var>
<var id="bdnbn"></var>
<menuitem id="bdnbn"></menuitem><menuitem id="bdnbn"></menuitem>
<cite id="bdnbn"><strike id="bdnbn"></strike></cite><var id="bdnbn"></var>
<cite id="bdnbn"><video id="bdnbn"><thead id="bdnbn"></thead></video></cite>
公司新聞

評論| 經營分析例會“四問四答”感悟


2022-03-22

    

    2022年3月16日召開的公司2月份經營分析例會,公司主要領導就上月經營例會安排的幾件事情,進行問詢。

    問:環保創A工作,合同簽了沒有?

    答:環保創A方案已發,還沒有和專業機構簽合同。

    要求:簽了合同才有約束。認準的事要快辦!

    問:三供一業一期工程平賬了嗎?存在不存在應收賬款的事?

    答:還沒平賬。目前正在推進。

    要求:上月要求平賬,該退的錢退回來,不要形成歷史遺留問題。會上安排的工作,要說得清清楚楚。一個月沒見落實,有沒有問題要有反饋。

    問:數據庫建設有什么進展?

    答:已經立項,但初設還沒上會。

    要求:進度太慢。國內很多鋼鐵企業都建成5G工廠了,煉鋼無人化也實現了。為什么咱們建個數據庫都這么慢?要拉個節點計劃,不要什么都得公司領導催。

    問:長沁公司2021年收益,本月能不能到賬?

    答:能。

    要求:我們投資了這么多,去年也掙了錢了,收益得趕快到賬,落袋為安……

    另外,對經營分析例會各位領導點到的事,計財處月度反饋要形成閉環,確保所有工作都能有布置,有安排,有落實,有反饋。

    為什么要這樣?因為長鋼高質量發展需要這樣。

    從“十三五”的艱難爬坡,走到“十四五”的較高起點,長鋼贏在管理。

    從“十四五”的較高起點,走向行業更居前列的經濟技術指標,更有競爭力的經營成果,更強的職工幸福指數,無論是發展的速度,還是發展的質量,應該說,目前存在著較大的差距。

    “扭虧但未脫困”,是集團領導對長鋼現狀清醒的判斷,

    “能耗雙控”“信息化自動化”,是擺在我們面前的難啃的硬骨頭。

    人工成本高于行業平均,各項成本指標和對標企業仍有較大差距,容不得我們有絲毫的滿足和懈怠,容不得我們有緩一緩、歇一歇、等一等、坐一坐的情緒的滋長。

    公司領導有清醒的頭腦。所以,長鋼的大事小情,包括環??冃揂要有頂層設計,申報過程需要專業指導,爭取1—2年達到創A評級;包括遷鋼水的損耗不到2%,我們和這個指標相比還有較大差距;包括系列檢修結束后,煉鐵雙制氧機運行、高富氧操作,富到多高,對工藝操作有多大影響,技術規程怎么修訂,要提前預料到,提前做工作,提前到外面學習……公司領導都想在我們前面。

    邏輯上,職責上,應該基層提前考慮,為公司領導當好參謀助手,讓公司領導有更多時間和精力,思考長鋼發展的方向性問題。以公司領導更高質量的冷思考,助力長鋼“十四五”發展的高質量。

    站在這樣的角度,職能部門、基層單位應該反思:長鋼高質量發展,“做有追求企業,做有追求職工”,對我們提出了怎樣的要求?對照公司領導的前瞻思考和管理閉環,我們還有多大差距?什么樣的工作質量才能達到公司的期望值?

    希望經營分析例會的“四問四答”,能給更多管理部門、基層單位、管理人員,以更多智慧啟迪,更多方法借鑒,更多思考感悟。

     

     

     

     

    

国产欧美国产综合第一区,欧美日韩亚洲综合国产日本,亚洲国产日本欧美综合,欧美亚洲综合国产,欧美国产av亚洲av综合,国产亚洲欧美av综合一区,欧美av亚洲av国产av综合网,国产欧美二区综合,亚洲?欧美?国产?综合?在线,欧美亚洲日本国产综合在线,日韩av欧美av国产av综合天堂