<menuitem id="bdnbn"></menuitem><menuitem id="bdnbn"></menuitem>
<cite id="bdnbn"></cite>
<var id="bdnbn"><strike id="bdnbn"><thead id="bdnbn"></thead></strike></var>
<noframes id="bdnbn"><listing id="bdnbn"><cite id="bdnbn"></cite></listing>
<var id="bdnbn"></var>
<var id="bdnbn"></var>
<var id="bdnbn"></var>
<menuitem id="bdnbn"></menuitem><menuitem id="bdnbn"></menuitem>
<cite id="bdnbn"><strike id="bdnbn"></strike></cite><var id="bdnbn"></var>
<cite id="bdnbn"><video id="bdnbn"><thead id="bdnbn"></thead></video></cite>
公司新聞

公司召開2月份經營分析例會


2022-03-17

    3月16日,公司召開2月份經營分析例會。會議對2月份單高爐生產和八高爐系列檢修“雙線”工作進行總結分析,對3月份高質量推進“雙線”工作、全力沖刺一季度經營生產開門紅進行安排部署。

    2月份,廣大干部職工克服春節假期、原燃料價格和銷售市場劇烈波動、環保管控加嚴、冬奧會舉辦、疫情防控形勢嚴峻等外部因素,交出了八高爐系列檢修和以九高爐為主的單系統運行“雙線”作戰的優異業績。

    八高爐系列檢修——

    八高爐系列檢修,是公司二十二屆一次職代會確立的重點工作,公司2022年高質量交賬、今后較長一段時期經營生產高質量發展、企業競爭力持續提升的關鍵工作、關鍵戰役。在檢修指揮部的統一協調下,上海寶冶、首鋼建設、長鋼工程等施工單位,煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠等業主單位,設備處等專業部門,心想一處,勁合一股,所有項目都在節點計劃控制之內,工程組織得到各方認可,工程管理水平呈現明顯進步。

    以九高爐為主的生產系統——

    生鐵成本:元月份行業排名第5(比行業平均低255元/噸,比行業多進步97元/噸),2月份排名集團內部第一(行業排名滯后一個月)。鐵成本行業排名,最大貢獻在進口礦采購。2月份,進口礦采購預判準確,錯峰采購,到廠口徑跑贏普指30.86美元,合同口徑跑贏普指23.04美元。

    傳統鋼材銷售淡季,銷售部門加強市場研判,調整銷售節奏,鋼材銷售跑贏市場1.11%,比上月好1.48%。鋼材單利(元月份)比行業平均高142元/噸,行業排名大幅進步。銷售利潤率比上年同期好0.02個百分點。

    單高爐生產情況下,成材率、噸鋼綜合能耗等指標6次破歷史紀錄。管理費用低于行業平均78.24元/噸,財務費用降至67.17元/噸。

    內部工作增效355萬元。噸鋼綜合能耗比月計劃降低0.2%。噸鋼新水消耗比月計劃降低46.3%。焦化工序能耗管控連續兩月保持較好水平。

    在外部市場不達預期,生產規??s減,系列檢修穩順推進的情況下,2月經營結果好于預期,是全系統管理水平進步的明顯體現。

    在肯定“雙線”作戰取得成績的同時,還應該看到存在的不足——

    單高爐系統運行質量不達預期,焦化、煉鐵、煉鋼生產均有一定程度的波動。

    國內原燃料采購跑輸市場;煉焦煤質量劣化問題未得到根本解決。

    鋼軋工序未能放大鐵成本優勢。

    列入公司年度預算的項目推進較慢,距年內見效差距較大。

    管理閉環能力距公司高質量發展要求有一定差距。

    在傳達學習了3月10日外埠鋼鐵企業重點指標分析視頻會、3月11日集團視頻會精神后,面對疫情帶來的物流不暢、市場波動、下游市場消費強度不及預期等外部影響及“雙線”作戰帶來的工序間倒換銜接等內部影響,聚焦雙線作戰雙線打贏,聚焦一季度經營生產開門紅,會議要求:

    一、所有工作要形成閉環,確保各層面強的執行力。

    市場競爭,惟快不勝。領導安排的工作、預算內推進的工作,一定要有安排,有落實,有反饋,形成管理閉環。包括上月經營例會安排的環保創A、三供一業一期工程平賬、數據庫建設、長沁公司投資回報等,業務部門要履行主體責任,要有清晰的節點推進計劃。工作進度滯后,要有跟蹤機制和考核評價。計財處月度經營分析材料要形成閉環,所有安排布置的工作都要形成閉環。

    二、眼睛向內反思不足,剛性目標剛性兌現。

    單高爐生產穩順。沖刺一季度開門紅,單高爐穩順生產至關重要。面對市場更多的不確定,鐵前各單位要強化一體化聯動意識。特別要高度重視煉焦煤品質對焦炭質量、對高爐穩順的影響,以管理、結算、合同等環節的嚴謹、精細、苛求,消化外部市場變化帶來的影響。

    針對國內采購跑輸狀況,要對導致跑輸的主客觀因素逐一打開分析,從和行業比較中,從長鋼地域優勢帶來的采購價格絕對值變化趨勢中,分析工作不足,找準改進措施,確?!耙呀泴崿F的指標不降低、已經達到的水平不后退、已經取得的成績不喪失”。

    鋼軋工序要打開降成本思路,拓寬降成本渠道,靈活降成本機制,確保鐵成本優勢在每個工序的保持和放大,確保鋼材單利行業較前排名。

    年度技改項目推進。列入今年預算的技改項目,是公司要效益的項目,是完成年度經營任務的支撐項目。項目責任單位要對照項目投產周期,以更強的責任意識和緊迫意識,推進項目進度,確保早投入早見效。

    三、把困難想足,把工作做實,以超前預判,把控不確定中的確定性。

    各單位要把疫情對檢修組織、生產組織帶來的影響預估足,尤其要把困難想在前,措施落到位。

    八高爐系列檢修線:

    檢修組織。以八高爐為主的系列檢修已進入中后期。越往后,工作難度越大。各單位要超前預判,把有可能影響檢修節點推進的因素想全,做到有備無患。

    以高爐高效投產日期為主節點,高爐外檢修項目要根據高爐檢修進度,適度調整各項目投產進度,能提前做的工作提前做。為后期設備安裝調試留足時間。設備安裝要嚴格質量管控,確保不把質量問題留到項目竣工投產后。

    新工藝、新設備培訓。系列檢修帶來工藝裝備新變化,從工藝到技術,從規程到操作,要“早”做準備,提前編制操作規程,提前做好人員培訓。必要時到優秀企業對標學習,確保系列檢修投產后的快速達產達效,確保新的生產平衡快速建立。

    系列檢修結束后的生產組織計劃,本周完成初稿,下周修訂完善。各單位同步做好項目投產準備。

    檢修現場TPM不能退步。

    煤氣系統檢修全過程專人監管。

    九高爐為主的生產線:

    安全穩順。鐵前強化從原料采購到工藝操作到配礦結構研究,以原燃料質量穩定,到高爐運行穩順。鋼后,根據強化新產品開發部——銷售中心——軋鋼廠——質監站高效協同,以和市場賽跑的姿態,快速調整產品結構,在跑贏市場中多創效益。

    庫存占用。月底,原料儲備要恢復至正常生產秩序水平。中間產品、終端產品根據集團要求,降至正常生產水平。

    過緊日子。除必要的功能性項目投入外,各廠礦、各獨立經營單位,要抑制投資沖動,牢固樹立“過緊日子”思想。

    能耗雙控作為年度重點工作,要找準抓手,鞏固取得成效,成為新的利潤增長點。

    公司領導李懷林、王春生、李金柱、郭新文、李明、程向前,總經理助理周劍波、馮云林,各單位行政一把手,集團技術服務團長鋼服務組負責人參加會議。公司總經理王春生主持會議。

    計財處匯報了2月份經營生產情況。

    

国产欧美国产综合第一区,欧美日韩亚洲综合国产日本,亚洲国产日本欧美综合,欧美亚洲综合国产,欧美国产av亚洲av综合,国产亚洲欧美av综合一区,欧美av亚洲av国产av综合网,国产欧美二区综合,亚洲?欧美?国产?综合?在线,欧美亚洲日本国产综合在线,日韩av欧美av国产av综合天堂