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聚焦長鋼

長鋼持續深入推進TPM工作


史麗敏 鄭藝丹
2022-02-07

自轉入TPM“3”階段以來,長鋼公司各單位按照股份公司顧問團隊的指導和要求,積極主動開展“3”階段設備全面點檢,特別是設備總點檢和自主點檢相關工作取得明顯成效。截至目前,各單位通過廣泛發動基層職工修訂試點設備點檢標準30個,創建微指標共計89項,為下一步全面推行設備點檢修訂及微指標奠定了基礎。同時,各單位持續開展“2”階段“兩源”改善1306處,已改善1276處,完成率97.7%;“1”階段小組活動2281次,累計參加活動人次11567人,發現并整改設備微缺陷7460個。

為更好推進TPM下一步工作,該公司重點從以下方面發力。一是各級黨員領導干部充分發揮模范帶頭作用,對標一流,逐步建立自身精益管理體系,不斷提升經營管理能力和市場競爭能力。二是按照顧問團隊要求科學合理制定、修訂點檢標準計劃,優化定修模型、延長定修周期,為高爐檢修后新的生產組織模式提供設備保障。三是結合制約各單位生產的問題和短板,通過抓重點區域、重點環節問題,實現向質量提高、技術進步和成本節約的內生增長方式轉變,不斷提高公司全要素生產率。四是各單位統籌兼顧,將TPM管理與作業區、班組日?;芾斫Y合起來,久久為功實現TPM管理常態化。


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