<menuitem id="bdnbn"></menuitem><menuitem id="bdnbn"></menuitem>
<cite id="bdnbn"></cite>
<var id="bdnbn"><strike id="bdnbn"><thead id="bdnbn"></thead></strike></var>
<noframes id="bdnbn"><listing id="bdnbn"><cite id="bdnbn"></cite></listing>
<var id="bdnbn"></var>
<var id="bdnbn"></var>
<var id="bdnbn"></var>
<menuitem id="bdnbn"></menuitem><menuitem id="bdnbn"></menuitem>
<cite id="bdnbn"><strike id="bdnbn"></strike></cite><var id="bdnbn"></var>
<cite id="bdnbn"><video id="bdnbn"><thead id="bdnbn"></thead></video></cite>
聚焦長鋼

長鋼TPM管理“3”階段聚焦微指標發揮系統效能


張睿 李園
2021-11-10

近日,長鋼TPM管理圓滿完成“2”階段驗收,轉向“3”階段。

從2020年7月23日進入TPM“2”階段,在首鋼股份海納管理咨詢團隊專家指導和幫助下,長鋼公司干部職工克服困難,積極推進,加班加點,在保持好“0”“1”階段成果的基礎上,按照“2”階段的作業標準持續開展“兩源”改善工作。TPM小組共組織活動9443次,查處微缺陷29338個。截至目前,累計發現“兩源”6032項,完成整改5886項,完成率97.6%。其中,發現發生源3225項,完成整改3155項,完成率98%;發現困難部位2807項,完成整改2731項,完成率97%。運用WHY—WHY分析、循環改善、QSI快速改善三項TPM“兩源”分析改善工具,開展“兩源”改善項目,累計產生經濟價值約1.6億元,節約人工時間累計26萬工時/年,增加生產時間累計1.3萬小時/年。

針對鞏固好“0”“1”“2”階段成果,開展好“3”階段工作,該公司通過“三個堅持”,推動TPM管理工作不斷在長鋼夯實基礎管理,不斷提升指標發揮更大作用。一是堅持“相輔相成,有機融合”。該公司即將推進的MES系統工作,就是通過用好數據“指揮棒”,著力提升管理意識和管理水平的重要舉措?!?”階段中全要素指標管理的重點為微指標創建,以此支撐關鍵指標控制。針對宏觀上、整體上看似均衡,然而其背后涉及工藝水準、操作水平等的微觀指標依然存在差距的實際,著力聚焦“3”階段(設備全面點檢)內容進行培訓,組織自主管理微指標討論,嘗試按培訓的幾個選定方法創建微指標,收集整理生產運行、備材消耗、能源消耗、質量缺陷等各類報表,進一步解決生產和設備問題,提高生產效率,降低經營成本。

以此管好眾多微指標,更好發揮系統效能。二是堅持“總結轉化,形成特色”。對前期推進過程中的經驗,現場優秀改善案例,OPL單點課程以及設備小組活動內容和標準進行整理、歸納、總結、固化,并形成規范日常行為的標準和制度,更好地指導后續工作,以形成具有長鋼特色的TPM管理模式。三是堅持“組織重視,人性管理”。各級黨組織主動調研,及時了解并解決推進過程中存在的問題。職能部門主動做工作,共同努力,共同推進,激發基層職工推進熱情和改善活力。


国产欧美国产综合第一区,欧美日韩亚洲综合国产日本,亚洲国产日本欧美综合,欧美亚洲综合国产,欧美国产av亚洲av综合,国产亚洲欧美av综合一区,欧美av亚洲av国产av综合网,国产欧美二区综合,亚洲?欧美?国产?综合?在线,欧美亚洲日本国产综合在线,日韩av欧美av国产av综合天堂