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專題

軋鋼廠“知行合一”確?!百|量月”有實效


宋雄偉
2018-09-21

深挖認識潛力  提升實踐能力

軋鋼廠“知行合一”確?!百|量月”有實效


進入“質量月”,軋鋼廠圍繞“質量第一,嚴格管理,質量提升,高質量發展”為主題多舉措開展工作,通過拓展職工對質量工作的認識、營造“人人參與質量工作,人人重視質量”的良好氛圍,確保全員質量意識和實物質量的不斷提升。

  一是多種形式宣傳,營造質量氛圍。該廠以班前、班后會為契機,利用黑板報、宣傳標語等形式,向廣大職工傳達“質量月”活動的重要意義,組織職工認真學習質量法律法規以及質量管理體系標準和產品標準等知識,牢固樹立“質量就是市場”的工作理念,教育和引導職工,立足崗位抓質量,切實提高崗位職工的質量意識。二是特色活動,搭建平臺。在“質量月”活動期間,該廠以班組為單位,查找身邊的質量問題,開展質量經驗分享活動并圍繞改進質量和技術,以提高定尺率為目標,積極組織職工開展“合理化建議征集活動”,還在各班組中扎實開展“質量最優班組”、“降本最優班組”評選活動。三是實施即查即改,提升產品質量。該廠圍繞穩定和提升產品質量目標,嚴把軋鋼工序質量控制關,在提高軋鋼產品實物質量的同時,對產品生產全過程進行細致梳理和認真檢查,發現問題及時整改。與此同時,該廠還積極組織各作業區開展質量自檢整改活動,特別是對加熱爐軋制溫度、軋機料型控制、打包質量、工藝操作規程、崗位作業規程以及技術操作要點執行情況等內容進行自查自糾,真正做到質量管控從源頭抓起,全程控制,上下配合,確保軋鋼產品質量穩中有升。四是強化品牌提升,夯實市場基礎。該廠一方面對軋鋼生產過程中存在的質量問題進行“回頭看”,另一方面積極開展用戶滿意度調查和上下道工序用戶走訪工作。結合公司“工藝摸排,崗位排查”工作要求,扎實推進規章制度的建立、完善和落實,優化質量管理崗位體系建設,確定質量崗位作業人員的工作職責,進一步細化軋鋼工序質量管控措施,改進和提升軋鋼工藝生產過程的管控水平,使軋鋼產品實物質量滿足國家和公司標準要求,滿足市場和客戶需求,提升公司產品的品牌效應。

  此外,活動期間,該廠還將組織職工開展原始記錄達標創優、主題征文以及“產品質量人人有責”主題隨手拍等活動,切實把活動推向高潮。


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