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專題

熔劑廠TPM管理抓得實


熔劑廠一作業區
2018-09-18

從小處入手在細處著力

熔劑廠TPM管理抓得實

在公司全方位開展TPM管理工作中,熔劑廠一作業區積極行動,迅速推進,認真對照相關要求找問題,找差距,列出問題清單,針對存在的問題和差距,要求限期落實整改,不留死角,使該作業區工作現場、材料、設備、備品備件定置擺放、規范管理等工作穩步推進。

針對點多、面廣的實際,該作業區多次召開專題會,科學制定了TPM管理工作計劃,制定考核辦法,并規定時間節點,要求各班組長組織牽頭,專業技術、管理人員協調配合,全員參與,嚴格按照既定方案扎實推進。一是班組與班組良性對接。班組長是當班作業現場TPM管理主要負責人,負責組織當班人員對作業現場定置管理以及衛生死角的摸排清理。交班時,接班班長對作業現場定置管理以及衛生狀況進行對接,以此類推循環交接,作業區領導不定時抽查。二是利用工余時間組織職工對辦公區域以及作業現場衛生進行徹底清掃、整理、整頓,進一步規范作業現場定置管理。三是作業區領導每天深入工作現場對定置擺放以及現場管理進行檢查督促,并要求各班組長和TPM推進負責人,對TPM的推進情況和在工作中的好想法、好建議向作業區領導匯報,在每周的TPM管理推進例會上針對存在的問題對照標準進行整改,對整改不到位推諉扯皮消極怠工的班組和個人進行嚴格考核,對提出的合理化建議與大家共享。

                           熔劑廠一作業區


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