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首鋼新聞

加快推動培育新產業 形成轉型發展新亮點


2018-02-07
    集團股權投資平臺各單位通過多種形式學習貫徹首鋼“兩會”精神,進一步統一思想,明確思路,制定措施。干部職工紛紛表示,要立足新起點,勇于新作為,在破瓶頸上發力、在補短板上下功夫、在強弱項上用勁,全面提升轉型發展質量和效益。<Br>
    原原本本、學深學透,凝聚思想、提振士氣。股權投資平臺各單位通過會議、報紙、電視、微信、內部OA等形式,層層組織學習貫徹首鋼“兩會”精神,讓干部職工了解、熟知新精神、新要求、新目標、新措施。一是通過各種形式宣傳首鋼“兩會”精神,組織全體干部職工深入學習“兩會”報告,結合各部門工作實際,把自己擺進去,原原本本、學深學透,凝聚思想、提振士氣。二是按照首鋼“兩會”對2018年工作的總體要求,將股權投資公司承接的任務目標做好分解落實方案,并制定保障措施,為完成2018年各項任務奠定基礎。三是對照“兩會”提出的新要求,進一步完善新產業培育、股權動態經營等重點工作方案,確保抓實抓細。實業公司立足新起點,找準新矛盾,制定出貫徹落實首鋼“兩會”精神的具體措施。作為首鋼改革試點單位,實業公司要在做好企業生產經營的同時,全面落實深化改革各項工作,做好“三供一業”移交工作,確保移交中服務隊伍的穩定、服務內容的穩定、服務業主的穩定,抓住機會推動產業轉型發展;圍繞園區建設,按照國際一流的標準提供高質量園區運營服務;持續創新、提升能力建設,進一步加強創新驅動,加快物業升級、包裝自動化等重點項目建設,培育產業核心競爭力。<Br>
    著力推動質量變革、效率變革、動力變革,全面提高質量效益。國際工程公司干部職工認為,著力推動“三大變革”,全面提高質量效益,對國際工程公司的轉型發展具有指導意義。國際工程公司首先要從動力方面求變,不斷完善體制機制創新,以體制機制變革為引領,做優做強鋼鐵技術服務業,大力拓展能源環保、建筑市政業務領域,推進三個分公司實現市場化,逐步做大做強,為實現國際工程公司整體轉型發展作出貢獻。首自信公司干部職工認為,質量變革是一場從理念、目標到具體工作細節的全方位變革。結合實際,首自信公司進一步明確了推動質量變革的目標。一是要有質量地深化改革,提升營銷、科研、項目、績效、供應等體系建設質量,并持續改進和提高;二是要有質量地服務市場,提升服務鋼鐵業、智慧城市、國際國內市場能力和營銷能力,樹立首自信公司服務品牌;三是要有質量地開發產品,圍繞工業智能化和智慧城市產業,確立新的科研攻關課題,形成兩大領域拳頭產品,實現商品化產業化;四是要有質量地提升企業運營水平,堅持效益優先,緊緊盯住管控體系、權力清單、風控制度等關鍵環節,提高資金使用質量,降低企業運營成本,實現運營管理步入良性循環軌道。<Br>
    破瓶頸、補短板、強弱項,培育新產業,形成轉型發展新亮點。首建集團以首鋼“兩會”精神為指導,提出補齊發展短板,形成新產業支撐的工作目標。2018年,該公司要將裝配式鋼結構建筑打造成首鋼最具潛力的新興產業,成為行業的標準制定者、技術先行者、產品示范者;市政業務方面,在干好首鋼項目的同時,聚焦拓展外部市場,重點在地市級(及百強縣)以上城市的綜合管廊、水處理、垃圾發電等PPP項目上取得突破,并通過優化業務組織體系,努力拓展“一帶一路”海外業務市場。在新的起點上,機電公司將強化“四大”業務板塊戰略定位,增添發展新動力。一是強化冶金裝備制造服務板塊,堅持“制造+服務”理念,努力擴大核心備件銷售及內部檢修、維檢市場,進一步提升服務能力;在鞏固傳統優勢項目的基礎上,通過加快硅鋼深加工、沉沒輥超音速噴涂等項目的建設,不斷擴大鋼鐵外部市場份額。二是強化城市基礎設施板塊,堅持系列化、智能化發展方向,提高產品性價比,擴充產品系列,進一步拓寬市場范圍;在提高防撞柱穩定性能,加快護欄、防撞路樁等產品的產業化進程中,不斷擴大北京市各區縣及外省市市場份額,開辟新戰場,創造更多發展空間。三是強化隧道工程機械板塊,堅持向品牌化方向發展轉變,著力提升產品品質,進一步樹立機電公司管片模具品牌和市場形象,不斷擴大市場占有份額,確保長期占據并穩定維持在國內前三水平。四是強化能源環保板塊,不斷豐富能源環保產品系列,在已形成產品的翻拋機、密閉式城市污泥處置發酵裝置等方面,加大市場開拓力度,逐步形成產品規模,加快形成主打產品。<Br>
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